管理专题：带新人，有诀窍，这 4 步

看到 @IDO老徐 的一篇关于带新人的文章，

我也谈谈我们团队如何带人。

1、第一步：我讲你听，

首先导师给新人介绍项目，介绍公司业务模式，主要业务分布的系统介绍。目的让新人有个大概得了解公司业务形态，脑子里有个基础的业务框架。

2、第二步：我做你看，

给新人演示系统，演示操作流程。同时边做边讲重点内容和测试要注意的点，且该地方涉及与外围系统交互的内容。目的是带着新人看看系统内容，比第一步更深一点的去了解业务。

3、第三步：你做我看，

这个时候的新人，也听了系统，同时也看你演示了系统，私下也在熟悉系统。让新人给你演示业务操作，比如下单，退货等业务场景。目的让新人自己动手去操作，导师也能及时掌握新人的融入情况。

4、第四步你讲我问，

这个阶段是进一步考察新人理解的业务能力，经历了前面的三个阶段，新人已经能熟练操作基本的业务，这个时候需要了解新人对深入的业务理解和新人的一些体会。

这个时候导师的问题也会加深新人对业务的理解等

最后总结，

毕竟每个人的理解能力有差异，合理调控每个阶段的周期。

以上4个阶段完成后，这个新人也能算半个老人了。

通知 ：

一年一期，2022 百人计划 第 7 期启动报名（点击了解详情）有任何具体疑问；微信 957863300 找我，一对一解答 。

注：每年一期，每期持续 1 年 ，别错过；今年特别添加了 个人IP实验室 「训练营」，特别有意思 

注：百人计划内容大纲，人满后定制；由 IDO老徐 亲自带 100位测试工程师，陪跑 1 年 ；带你了解各公司测试怎么玩的、持续 3 个月的直播分享、全面提升「测试硬技能、软技能、通用技能」。大概 4月份 启动 。